Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Je kent die uitspraak wel.
Ik weet het zo nog niet.
Wat zie je wanneer je naar ons logo kijkt?
Ik kan een deel van de belangrijkste lessen van vijftien jaar testen, experimenteren, leren over persoonlijke effectiviteit aan ons logo ophangen.
Maar ik heb duizend honderd woorden nodig om je al deze lessen te vertellen.
De Liggende Acht
Het is nooit (helemaal) klaar
Verbeteren is meer doen van wat werkt en minder doen van wat niet werkt. Gecompliceerder is het niet. Dacht ik. Je leest boeken, volgt workshops, krijgt coaching advies en je implementeert vele verbeteringen. Maar na een tijdje voelt het alsof je op dezelfde plaats staat waar je vertrokken bent. In psychologie gebruiken ze een begrip ‘Hedonic Treadmill’ om het proces van het vervagen van de effecten van positieve maar ook negatieve gebeurtenissen op je geluk niveau te duiden. Je maakt meters op een loopband, maar je blijft op dezelfde plaats staan. Ik heb zeker op die ‘Productieve loopband’ gelopen. En ook die frustratie gevoeld omdat het nooit helemaal opgelost is. Zelfs na het implementeren van honderden aanpassingen niet. Honderden kleine veranderingen aan mijn gedrag en niet helemaal klaar. De liggende acht, het lemniscaat, het teken van oneindigheid is de reminder dat het zal blijven doorgaan. Mijn oude baas Luc gaf me het inzicht dat ik nodig had om die frustratie los te kunnen laten. Luc vroeg me wanneer we een productielijn optimaliseerden of die lijn dan een oneindige capaciteit had gekregen? Nee. Tuurlijk niet! Deu Wat is je volgende stap dan? Was Lucs volgende vraag. We vinden de volgende bottleneck, Luc. Johan, alles kan altijd beter. Dat is je stiel hier in de firma. Yep, een duidelijke reden waarom Luc mijn baas was. Perfection is overrated, progress is undervalued. Geen uitspraak van Luc, maar het was zeker mogelijk geweest?Alles komt terug
Wanneer je voldoende ervaring hebt, dan kan je trends zien. Dat is een van de voordelen van vele kilometers op je teller. Jan, onze directeur groenten en fruit bij Colruyt, had de uitspraak: “Alles komt terug”. Waarschijnlijk ingegeven door de seizoenen. Nooit nog iemand ontmoet die zo gepassioneerd kon vertellen over de variëteiten van nectarines. Elke keer ik een nectarine vastpak, denk ik aan Jan. Jans passie heeft een nadruk nagelaten. Jan is misschien ook een Stoïcijn. De Stoïcijnen geloven dat alles terugkomt. Ze geloven dat de geschiedenis cyclisch is. Ook zij hadden ooit af te rekenen met een pandemie. Er is nog een andere redenen waarom alles terugkomt. Wanneer je de kernoorzaak niet oplost komt een probleem altijd terug. Ons kernprobleem is technologie die de ‘flaws’ in ons stenen tijdperk brein niet compenseert. Het verschil tussen het evolutie van ons brein en onze technologie wordt steeds groter. En dat kernprobleem zie ik de komende tijd nog niet opgelost worden.Het managen van polariteiten
We vinden focus belangrijk en we vinden flexibiliteit belangrijk. Oneindige focus leidt tot starheid, oneindige flexibiliteit geeft je geen voelbare vooruitgang. Het gaat over EN in plaats van OF. We hebben allemaal een flexibele focus nodig. En dat is het managen van een polariteit. Weet je, polariteiten managen is nooit gedaan.😁Vier onderdelen in ons lemniscaat
Punt in het midden
Hier en Nu
Op een filosofisch niveau staat dat voor hier en nu. Links het verleden, rechts de toekomst. Right here, right now. (Mijn favoriete Cd van Van Halen) Referentiepunt Indien je op een efficiënte manier wil verbeteren heb je een referentiepunt nodig. Je hebt een nulmeting nodig. Het middelpunt in ons logo staat voor dat referentiepunt. Ik gebruik het principe van referentiepunten bij :- Hotlist van de dag
- Actielijst voor deze week
- Habit tracker
- Doelen per week, per maand, per semester, per jaar
- …..
Waar alles samenkomt
In het middelpunt komt alles samen. Met wat extra verbeelding is dat ook de bottleneck. De volgende bottleneck leidt je naar je volgende verbetering.X rond het referentiepunt
Ode aan mijn opa Leander Zie je dat het rechter bovenbeentje van de x langer is dan de andere stukjes? (eerlijkheid halve moet ik je vertellen dat dit werd geïnspireerd door het logo van Space X) In 1976 (in de zomer) leerde mijn opa me om het wiel van zijn wagen te vervangen. Hij toonde me hoe je een hefboom gebruikt om een vastgeroeste bout los te wrikken. Een hefboom vergroot je output met dezelfde input. Dat is wat we absoluut willen. Minder input nodig hebben om hetzelfde of betere resultaat te bekomen. Mijn opa stimuleerde mijn nieuwsgierigheid naar kennis op dat moment. Ik dacht toen : ik wil zo veel weten als mijn opa.De X factor
De ik weet niet wat, maar wanneer je het ziet weet je het. Ik weet het, niet rationeel. He, wat wil je met dat brein van ons.Linker lus
Staat voor het feedback mechanisme. Je kijkt terug. Hoe ver? Afhankelijk van de periode die je wil overschouwen. Hoe korter de feedbackloop hoe makkelijker om bij te sturen. We vergeten te makkelijk de lessen die we leerden.- Dag basis
- Weekbasis
- Projectbasis
- Maandbasis
- Driemaand basis
- Jaarbasis
